2025年8月，掌上大学（杭州新麦科技有限公司旗下品牌）“破晓者・暑期训练计划”圆满落幕。这场为期30天的精英集结，不仅让44位学员（13名万薪管培生、31名城市TL及储备大区长）完成了从“新星”到“干将”的蜕变，更彰显了掌上大学以人才为基石、驱动长远发展的深层布局。在“让每个大学生成为精英”的使命与“让全球在校大学生服务全球企业”的愿景指引下，这场训练营早已超越“岗前培训”的范畴，成为掌上大学锻造组织核心竞争力、铺就未来增长之路的关键落子。

靶向培育：为 “未来顶梁柱” 定制成长路径

掌上大学对人才的培养，始终紧扣“实战赋能、精准匹配”的核心逻辑，此次训练营更是将这一逻辑贯穿全程。

从学员选拔来看，44位参与者均为公司战略级人才储备——13名万薪管培生是未来业务骨干的“潜力股”，31名城市TL及储备大区长则是支撑区域拓展的“中坚力量”。针对这两类群体，训练营量身设计了“阶梯式成长路径”：

管培生聚焦“从校园人到职场人”的转型，通过32门全链路课程（涵盖业务链解读、团队协作、策略复盘等）和5个核心岗位实战，完成92.3%的定岗转化，沉淀出适配岗位的技能体系与实战资料；

城市TL及储备大区长则以“空杯心态”参与训练，将十年左右的职场经验与新业务场景结合，在跨区域协同、大规模资源调度等实战任务中，完成从“经验者”到“创新者”的升级，最终实现100%合格率。

正如训练营项目负责人所言：“我们既要培养‘通用型人才’，更要锻造‘掌上大学需要的人’—— 他们既要懂业务、能实战，更要认同‘真实善良、踏实做事’的文化，能扛得起公司未来的担子。”

培育深意：人才是使命落地的 “第一生产力”

掌上大学对人才的持续投入，从来不是 “成本支出”，而是与公司使命、愿景深度绑定的 “战略投资”。其意义与目的，体现在三个维度：

1、为使命注入“执行力”：让“每个大学生成精英”从理念到实践

掌上大学的核心使命是 “让每个大学生成为精英”，而实现这一目标的前提，是拥有一支能深刻理解大学生需求、能高效链接企业资源的团队。通过训练营，学员不仅系统学习了校园电商运营逻辑、区域市场拓展策略，更在实战任务中，锤炼出“以学生为中心”的思维——这种能力，正是将“精英培育”使命转化为具体服务的关键。

正如万薪管培生孙鑫蕊在日报中写道：“通过训练才明白，我们的工作不只是做业务，更是在帮大学生解决问题、创造价值。这种认知的转变，让我对‘使命’有了更具体的理解。”

2、为愿景筑牢 “支撑力”：向 “全球服务” 目标输送 “顶梁柱”

“让全球在校大学生服务全球企业”的愿景，要求掌上大学具备全球化的业务视野与跨域协同能力。此次训练营特意设置“跨域协同跃迁”“大规模资源调度”等模块，让学员在模拟跨城市、多业务线联动的场景中，提升全局思维与协同效率。

31 名城市TL及储备大区长的参与，更承载着“区域深耕+全球联动”的期待。他们通过学习7大区实战经验、沉淀区域拓展SOP，未来将成为连接本地校园与全球企业的“桥梁”。

3、为组织沉淀“进化力”：让人才培养成为可持续的“增长引擎”

掌上大学的人才培育，不止于“培养个体”，更在于“沉淀体系”。训练营中，19位导师的带教经验、28位讲师的课程精华、学员实战中形成的1600+份可落地资料，共同构成了公司的“人才培养知识库”。这种“经验传承+实战迭代”的模式，让人才培育从“单点突破” 升级为“系统能力”，为未来持续输送优质人才提供了可复制的方法论。

未来展望：以人才之基，筑就更广阔的成长版图

训练营的落幕，是学员奔赴新岗位的起点，更是掌上大学人才战略深化的序章。

经过训练的44位骨干将全力投身最近的秋季开学季——他们将凭借提升的业务能力保障订单高效配送、校园活动顺利执行，让合作品牌商家的营销效果落地，让大学生用户获得优质体验，这既是对 “实战成果” 的检验，也是人才价值的直接体现。同时，这批人才将成为掌上大学“人才梯队”的核心力量：万薪管培生将在各岗位快速成长，3年内有望成为部门骨干；城市 TL 及储备大区长将深耕区域市场，推动业务版图从国内向全球延伸，逐步实现 “服务全球企业” 的阶段性目标。

未来，掌上大学将以此次训练营为范本，完善“选拔-培养-任用-复盘”的全链条人才机制，让“每个进入掌上大学的人都能成长，每个成长起来的人都能支撑愿景”。