川酒集团组建原酒联盟引发的这场原酒“代际革命”，正带领原酒企业踏上工业4.0时代的转型新路径，引领着川酒原酒从“产业高地”向“价值高地”的质变跨越。

产业演进中的“代际差”，正如手机从大哥大、功能机到智能机的跨越，不是同一代产品的小修小补，而是代与代之间的根本性变革。

从这个角度看，川酒集团牵头组建的“川酒原酒产业发展联盟”（以下简称“川酒原酒联盟”），正是凭借“代际差”优势跳出传统竞争轨道，开创原酒平台化新时代，推动四川原酒从“量”的优势迈向“质”的优势，从“产业高地”走向“价值高地”。

为加速联盟发展，在9月9日召开的“2025川酒集团原酒产业发展大会”上，川酒集团发布了多项规划：

一是联合四川移动等伙伴投资30亿元，推进“中国原酒梦工厂”升级固本行动；

二是联络金融机构为联盟企业提供380亿元金融合作；

三是与联盟酒企共拓销售渠道，发布2025-2026原酒行动计划，2025年计划原酒总交易目标15万吨，2026年计划突破20万吨；

四是发布“五大红利”，全面赋能联盟企业。

这一系列举措意味着，川酒集团将从科技、金融、销售、管理等多维度，为联盟内200多家酒企提供系统支持。

川酒集团党委书记、董事长曹勇强调：“作为中国原酒产业的引领者，川酒集团始终秉持‘平台、共享、互赢’理念，携手产业链上下游伙伴，打造川酒原酒命运共同体，共创更美好的新未来。”

百亿联盟：聚合分散资源，共赢价值新高地

据四川省经信厅数据，川酒产区以不到全国40%的产量，贡献了超50%的营收与利润，原酒正是支撑这“半壁江山”的基石。然而，原酒企业长期面临产业集中度低、品牌影响力弱、市场拓展不足等瓶颈。

在此背景下，肩负振兴川酒使命的川酒集团组建“川酒原酒联盟”，通过资源整合、标准制定、技术赋能和市场拓展等措施，凝聚分散酒企合力，提升整体议价能力和市场话语权。

如今，川酒原酒联盟年产值已超100亿元，原酒企业的能力实现全面提升。

首先，统一标准提升品质。联盟制定统一产品质量标准，推动企业原料、管理、生产等多环节升级，及时解决生产问题，显著提高产品品质和优质酒率。为此宜府春酒业集团董事长王久明感慨：“联盟专家将实验室技术拆解至车间，用听得懂、用得着的实操，为窖池注入活态解码。”

其次，丰富酒样赋能销售。川酒集团带领联盟打造原酒样品库、现货样品库，通过严格检测绘制产业图谱，助力企业原酒销售。宜宾国美酒业工会主席包红梅认为，这打破了客户对原酒的信任壁垒，精准匹配购酒需求。

其三，拓展渠道提升品牌。联盟酒企通过平台获得中大型客户资源，开辟新市场，增强客户黏性，这是单打独斗难以实现的。泸州国之荣耀酒业董事长范宏筠指出：“原酒联盟让每家酒企都找到了新出口。”

由此可见，联盟不仅为原酒企业多重赋能，更在高度分散、竞争激烈的传统行业中开辟新路径。其平台化新形态推动企业从“单打独斗”走向“协同共赢”，为四川原酒高质量转型注入新动能。

核心引擎：六大实力引领，夯实赋能硬底气

川酒集团何以赋能联盟企业？其背后正是“中国原酒引领者”的六大实力支撑。

一是规模引领的硬实力。川酒集团在四川4大核心产区重资产布局，形成12万吨自有产能，汇聚联盟60万吨产能、100万吨储能，窖池数、产能与储能全国第一，夯实原酒产业基础。

二是技术引领的“芯”能力。依托6大院士领衔的技术团队，研发“中国白酒芯片”，实现“不建酒厂，拥有酒厂；不建窖池，拥有窖池”，提升联盟企业价值。

三是标准引领的“智”驱力。发布10项地方、团体及企业标准，发表论文50余篇，申请专利60余项，推动川酒原酒标准化、智能化与绿色化发展。

四是服务引领的推动力。建立20余项服务标准，为100余家原酒企业提供技术咨询、质量检测、品牌推广等一站式服务，为近200家原酒客户提供24小时支持，推动原酒服务体系完善升级。

五是市场引领的渠道力。与全国绝大多数省市建立原酒销售渠道，扩大川酒原酒市场覆盖。

六是品牌引领的IP力。打造4大核心产区基地IP，推出地方特色文创产品，强化“川酒原酒”产业品牌。

川酒集团凭借规模、技术、标准、服务、市场与品牌六大核心能力，夯实“中国原酒引领者”地位，通过系统化、平台化赋能机制，将资源与能力转化为联盟企业的成长动力。

川酒集团总经理、总工程师杨官荣表示，联盟企业共享销售、技术、管理、金融、品牌五大红利，抱团推动“川酒原酒”成为中国原酒标杆。

未来革命：代际升级联盟平台，开启原酒新纪元

在川酒集团赋能下，川酒原酒联盟已成为推动原酒升级发展的价值平台。在此基础上，集团又发布“中国原酒梦工厂”升级计划和“2025-2026原酒行动计划”，持续推进产业代际进化。

川酒集团计划与四川移动等合作，以数字化智能为核心，将线下“中国原酒梦工厂”升级为可视化、可溯源、智能化、数字化的“线上+线下”一体化平台，全面提升原酒品质保障能力。

据川酒集团原酒公司董事长代集介绍，“中国原酒梦工厂”还将通过“七大统一”标准，强化川酒原酒品牌塑造。

由此可见，川酒集团以“中国原酒梦工厂”为载体、“2025-2026原酒行动计划”为路径推动的升级，不是简单的规模扩张或技术革新，而是深刻体现产业“代际差”的战略价值。它标志着川酒原酒产业不再满足于“量的叠加”，而是积极拥抱数字化、平台化、集群化，构建资源整合、赋能个体、共创价值的新平台时代。整体而言，川酒集团通过联盟引发的原酒“代际革命”，正带领企业踏上工业4.0转型新路径，有望真正开创中国原酒产业更具竞争力和可持续性的崭新未来。